バックオフィスコンサルティング

スタッフ組織を再編（事業部門に分散しているスタッフの集中化）
事業部門ごとにスタッフを抱えていると適正な評価ができません。
機能別の専門組織を作ることで自立しレベルアップします。

事業部門に対してスタッフサービスを提供する組織(事業部門から業務委託)
業務ごとに単価を設定して事業部門に提案します。
取引関係になることで自分たちが提供するサービスの価値を認識することができます。

管理会計導入（業務別、部門別営業利益管理）
業務ごとの工数を把握し時間単価をかけて原価計算。
共通費を配賦し営業利益を算出します。
業務別、部門別の営業利益で評価することで人件費に対する意識が変わります。

KGI・KPI設定
営業利益だけでなく、業務単位、部署単位のKGIとKPIを設定します。
利益につながる目標を設定することで仕事の達成度を可視化し評価につなげます。

業務フローの見直し
業務の標準化を行うことで仕事のムダ、ムラ、重複を解消します。
仕事の棚卸しによって適正人数・適正価格を算出します。

属人的な業務をなくす、ブラックボックス化の解消
属人的な体制を解消することで業務改善が進み不正リスクを回避できます。
組織として指示系統が明確になりメンバーが成長します。

業務マニュアル作成
可視化、標準化された仕事は業務マニュアルとして会社の財産にします。
一度作ったら終わりではなく常に更新されるマニュアル作りを提案します。

RPAによる自動化
業務の可視化によりパターン化できる定型業務をPRAで自動化します。
PRA導入で創出した時間を活用しコア業務にシフトします。

定量評価
①営業利益評価
部門単位の営業利益を評価します。
期首に立てた目標の達成度で指数を設定します。
②KPI評価
業務単位のKPI達成率を評価します。
期首に立てた目標の達成度で指数を設定します。

定性評価（目標管理評価）
個人ごとに目標を立てて評価します。
四半期ごとに上長と面談し達成状況を確認、場合によっては目標を見直し再設定します。

NPS評価
事業部門に対して業務品質アンケートを実施します。
NPS（ネットプロモータースコア）の点数を毎年調査し、前年伸び率で評価します。

女性管理職研修（マネジメントスキル）
女性スタッフが管理職になりたがらない理由は近くにベンチマークするモデルがおらず、男性の管理職のような働き方をしないといけないと勘違いしているからです。
女性管理職比率80％の当社の経験とノウハウにより意識を変えるメソッドを提供します。

一般スタッフ向け研修（コミュニケーションスキル・問題解決スキル等）
多くのスタッフは当事者意識が少なく待ちの姿勢が目立ちます。
コミュニケーション能力、問題解決能力、業務スキル手法を高めることで自発的スタッフを育成します。

DiSC研修、メンター制度導入
DiSC理論を用いた４つの異なる行動特性を理解し認め合う文化を醸成します。
上司以外の相談相手（メンター）が新入社員や若手社員などをメンタル面やキャリアサポートを行うことで組織定着率が上がります。

ビジョンマッチング研修
会社のビジョンを社員に落とし込むための研修です。
社長と社員がお互いの価値観の違いを受け入れることで相乗効果が生まれ新たな仕事の創造につながります。