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間接部門の主体性を引き出すための目標管理とKPI設定 動画

【間接部門の基本的な役割からよくあるお悩みの解決ポイントを解説】
間接部門において大切なことは、改善を継続させるための仕組みづくりにあります。
定量化しずらい間接部門の業務において、どのようにしてスタッフ自らが生産性を向上させ、
利益貢献できるようなつながる行動を起こしていけるのか。

間接部門の業務改善において、下記のようなお悩みをお持ちの方へ是非ご覧ください。
・間接部門スタッフの意識が変わらない
・主体性を引き出したい
・頑張りを評価したいが難しい