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-チェックリスト付き- DX人材獲得のカギは適性の見極めにあり
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DX
マネジメント
-チェックリスト付き- DX人材獲得のカギは適性の見極めにあり

・DXの重要性と組織における役割
・企業におけるDXの方向性パターン
・DX人材に必要なスキルと能力
・DXのパターン別必要スキル
・DX人材の獲得方法
・DX人材の適性チェックリスト

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プロジェクトを進めるPMO術 プロジェクト成功の鍵はPMOにあり!
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マネジメント
生産性向上
プロジェクトを進めるPMO術 プロジェクト成功の鍵はPMOにあり!

・PMOの羅針盤としての役割
・PMOのカバー範囲と『PMBOK』
・主なPMOのプロジェクト進行アクション
・優れたPMOは振り返る
・PMOを待ち受ける罠

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本質的な問題特定方法 考え抜く癖を身に付けよう!
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マネジメント
本質的な問題特定方法 考え抜く癖を身に付けよう!

・問題を解決するとは
・そもそも問題とは
・なぜ問題の真因特定が必要なのか
・問題の真因特定のポイント
・ロジックツリーを使った分析例

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実践!成果を出す評価基準の作り方~管理部門の評価基準とは~
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マネジメント
バックオフィス
実践!成果を出す評価基準の作り方~管理部門の評価基準とは~

・管理部門の評価でよくある失敗談
・あるべき管理部門の評価基準とは
・評価の活用で管理部門が成長した事例
・管理部門が評価基準設定を行うための方法とは
・管理部門が評価基準設定を行うステップ

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業務改善のアクセルになる社員へのアプローチ事例
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マネジメント
生産性向上
業務改善のアクセルになる社員へのアプローチ事例

・アプローチ例 ‐1‐
・アプローチ例 ‐2‐
・アプローチ例 ‐3‐
・取り組みの共通点

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DX推進担当者の役割と求められる人物像
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DX
マネジメント
DX推進担当者の役割と求められる人物像

・DXの現状
・DX推進担当者の役割
・DX推進に求められる人材
・DX人材の育成

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現場を巻き込む業務改善の進め方
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マネジメント
生産性向上
現場を巻き込む業務改善の進め方

・業務改善とは
・業務改善の取り組み実施例
・現場の巻き込み方のポイント
・まとめ

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間接部門の主体性を引き出すための目標管理とKPI設定
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動画
マネジメント
間接部門の主体性を引き出すための目標管理とKPI設定

・KGI・KPIとは
・間接部門のKGI・KPIが必要な理由
・間接部門のKGI・KPIの設定方法
・KGI・KPIの活用方法

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間接部門におけるKGI・KPI設定と活用方法
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マネジメント
バックオフィス
間接部門におけるKGI・KPI設定と活用方法

・KGI・KPIとは
・間接部門のKGI・KPIが必要な理由
・間接部門のKGI・KPIの設定方法
・KGI・KPIの活用方法

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バックオフィスの生産性向上を現場から実現する目標管理~すぐ使える!面談チェックリスト付き~
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マネジメント
生産性向上
バックオフィス
バックオフィスの生産性向上を現場から実現する目標管理~すぐ使える!面談チェックリスト付き~

・なぜ目標設定が必要なのか?
・そもそも正しい目標設定とは?
・目標設定後、実行までの流れ

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